以数据化、智能化为手段，为楚仁堂连锁提供经营管理赋能与 O2O 运营服务，助力企业实现精细化经营与可持续增长。
通过分阶段切入，在美团、饿了么、京东三大平台建立成熟的线上运营体系，实现线上业务的实质性、可持续增长。
搭建以单位经济模型（UE）与现金流管理（CCC）为核心的数据化运营体系，使经营决策可量化、可追溯、可复制。
| 优先级 | 数据内容 | 用途 |
|---|---|---|
| ★★★ | 门店基础信息（地址 / 面积 / 货位数 / 库存深度） | 履约能力与分级评估 |
| ★★★ | 门店采购明细（部分门店抽样，含品项 / 数量 / 价格 / 来源） | 采购结构分析 |
| ★★★ | 平台经营数据（GMV / 单量 / 客单价 / 复购） | 单位经济模型 |
| ★★★ | 库存明细（品项 / 数量 / 金额 / 效期 / 库龄 / 动销） | 库存结构分析 |
| ★★★ | 商品主数据（进价 / 售价 / 毛利 / 品类 / 效期） | 毛利归因与定价 |
| ★★ | 供应商台账（采购额 / 账期 / 资质） | 供应商管理与现金流 |
| ★★ | 平台合作协议（佣金 / 结算周期） | 成本结构与现金流 |
| ★ | 人员组织架构（总部岗位分工 / 门店店长及加盟结构） | 组织与治理诊断 |
| ★ | 现有信息系统清单（含数据导出权限） | 数据化基础评估 |